各二级学院、系：
为深入贯彻党的十八大精神，进一步落实《教育部关于大力推进高等学校创新创业教育和大学生自主创业工作的意见》，鼓励大学生创新创业，选拔和发现勇于创业、善于创业的大学生创业人才和项目，我校将举办第三届大学生创业创意大赛。现将有关事项通知如下：
一、比赛时间和参赛对象
比赛时间：2013年5月～2013年6月
参赛对象：我院全体大学生
二、大赛主题
梦想创业 技行天下
三、大赛组织
本次活动由学工处、院团委主办，各二级学院、系协办。大赛设组委会和秘书处，具体人员组成如下：
1．组委会
组 长：李 红
副组长：朱伟军 张妍妍
成 员：杜庆深 徐云慧 孙婷婷 丁振华 王方杰 朱慧芹
2．秘书处
秘书长：杜庆深
副秘书长：朱慧芹
成 员：高强、陈凯。
四、参赛方式及说明
1．参赛者根据自身的创业创意策划内容，组建一支优势互补、团结协作的创业团队，团队人数不限，可以跨专业、跨院、系组成。
2．各团队提出一项具有市场发展前景的创业创意项目，如果是经授权的发明创造或专利技术，参赛团队须向组委会提交具有法律效力的发明创造或专利技术所有人的书面授权许可，以引用其产品。在此基础上，完成一份把产品或服务推向市场的具体、完整、深入的商业策划，要求该商业策划具备技术上创新性、经济上的合理性和操作上的可行性。参赛者要将商业策划形成书面的创业策划书。每个竞赛团队限报一个参赛作品。
3．各院、系创业创意项目不少于10个。所有完成的创业创意（商业）策划书要求有文字版和电子版两种。文字版作品一式三份（A4）规格，电子版一份，在规定时间内交到学工处。（地址：行政楼102室；邮箱：178007283@qq.com）。主题按如下格式填写“学院+创业创意项目名称”。
五、赛程安排
2013年5月-2013年6月，分为三个阶段。
第一阶段：作品征集阶段，5月3日到5月24日
第二阶段：作品综合评审（初赛）阶段，5月25日到5月31日
第三阶段：作品现场展示（决赛）阶段，6月12日（暂定）
六、奖励设置
本次大赛设一等奖一名；二等奖二名；三等奖三名；鼓励奖六名；优秀组织奖二名；优秀指导教师三名。
七、工作要求
1．高度重视，加强领导。各院、系要高度重视，精心组织，成立活动组织机构，落实组织人员，要结合院系工作实际，制定推进方案，做好安排部署，确保活动成效。
2、广泛动员，大力宣传。各院、系要广泛利用网站、宣传栏、团课等形式积极主动进行宣传，形成良好的舆论氛围，调动广大学生的积性性、主动性和创造性，使更多的大学生参与到活动中来，推动大学生创新创业活动深入开展。
3、精心指导，力求实效。各院、系要对参赛团队和参赛学生进行培训和指导，提供必要的人员和经费支持。鼓励联合社会有关方面为竞赛创造条件，积极吸引风险投资，努力实现成果转化，帮助大学生做好创业计划设计和职业生涯规划的有机衔接，为顺利实现就业创业提供服务。
附件：
1．大学生创业创意大赛作品申报表
2．大赛评分细则
3．大学生创业创意大赛策划书参考框架
学工处 团委
2013年5月2日
附件1：
大学生创业创意大赛作品申报表
说明：1.表格请正反面打印，独立上报，不要与创业策划书装订在一起。
2.作品类别是指化工和材料类、机械和能源类、电子信息类、生物医药类、现代服务类及其它。选择其它的，请用括号加注类别名称，例如：其它（农林畜牧类）。
3.报名者应认真阅读此表各项内容，详细填写。书面打印作品一式三份（A4）规格，电子版一份，在规定时间内交到学工处。
附件2：
大赛评分细则
（一）初次评审标准：（总分为100分）
1．所描述产品或服务有创意；（20分）
2．计划书完整；（5分）
3．公司结构合理；（5分）
4．市场前景广阔；（10分）
5．调查资料的真实有用；（10分）
6．营销方案可行度高；（10分）
7．资金筹措方案合理；（10分）
8．财务管理结构完整；（10分）
9．企业人才结构合理；（10分）
10．正确估测企业发展风险；（10分）
（二）决赛阶段综合评审标准：（总分150分）
1．初次评审标准；（100分）
2．个人或团队阐述条理清晰，语言流利；（20分）
3．能在规定时间内全部介绍完所规定的内容，且切实可行（产品或服务项目、公司结构与人才组合、市场调查分析与前景估测、竞争对手与竞争优势、营销方案、资金筹措方案、收入预测与利润分析、风险估测等）；（20分）
4．回答评委问题有条理，答案令人信服。（10分）
附件3：
大学生创业创意大赛策划书参考
一、概述
公司的业务和目标及其他
二、产品/服务分析
用途、好处；竞争优势所在；专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等。
三、市场分析
市场状况、变化趋势及潜力；调研数据；细分目标市场及客户描述。
四、竞争分析
现有和潜在的竞争者分析；竞争优势和战胜对手的方法。
五、营销分析
针对每个细分市场的营销计划；如何保持并提高市场占有率。
六、运作分析
原材料、工艺、人力安排等。
七、管理层分析
个人经验、能力和专长；组成营销、财务和行政、生产、技术。
八、财务预测
营业收入和费用、现金流量；前两年月报、后三年年报。
九、其它相关材料
